钢材涨涨涨，产量限限限，你是否处于水深火热之中，提钢色变，成本上涨，需求减缓，更可气的是，价格还提不上去，这个纠结让人无限惆怅，那么我们如何在这大环境中，寻找对自己有利的因素呢？
首先，钢材涨价这个我们无法控制，这已经上升到了 层面了，那么在一片涨势中，我们可以寻求涨幅小的地方，比如河北地区，河北钢材在中国钢材市场占有重要的位置，在河北当地寻求架体加工合作厂家，这个在一定程度上会减少些成本的压力。
另外，控制人工成本，目前，一，二线城市的人工成本基本可以忽略不计，太高了，那到三四线相关产业聚集城市和地区，是目前可以考虑的，虽然这些城市和地区，人口密度不高，但是人员工资水平是个优势，而且其中更不缺乏高技术性人才。再者，因为处于产业聚集区域，相关工种人员聚集，技术性高。
在原材料不断上涨的环境下，如何控制人工成本，似乎成为降低成本主要措施。那么我们就如何降低人工成本进行分析：
首先，有一点要明确，降低人工成本，并不是字面上的意思，去裁员，这是两伤之举，是企业自断后路之行径。
人员要优选，优中选优，一个熟练的技术工人和一个新手相比，工作产量上，哪个更快，同样的工作时间，同样配套设备（电，水等）产量却不一样，这是不是成本呢？
在人员确定的情况下，增加工作的熟练，增涨技能，这也是人工成本控制的一种体现。
专*人做专*事，将工序明确，实际上，人工成本高居不降，很大程度上是企业管理的问题
一线工人只是按章办事，他们还不能上升到决策面去决策企业一些问题，那么做为企业的管理层，是否需要进行实地分析，不要纸上谈兵，夸夸其谈，部署一些不切实际的安排，而下面的工作怨声载道，这其实是企业的人工成本的极大浪费。
因时，因地，因人，进行布局，生产，在当下的环境下，大限度的降低成本，以达到追求利润大化的目的。
合理分工，规范布局，择优而用这才是控制人工成本之道。