在如今激烈的市场竞争环境下，无论是科技研发型企业还是生产制造型企业无一例外的时时刻刻处于强烈的忧患意识当中。

　　如何在同类型企业竞争中生存下来，又如何固本培元争夺发展先机，这些管理者日日苦思的问题的基础便是盈利。

　　而盈利，就要求企业进行批量化生产。例如河北宇雕这类科技研发型企业，它的研发成果必须转化为实实在在的技术产品批量生产推向大众，才能广泛的吸纳资金进行下一阶段的技术研发。所以对企业进行生产实行量化管理便是管理中的重中之重。

　　什么是生产量化管理?

　　就是以现场统计的产品制造各工序及其所有操作所花费的实际时间为依据，测算产品的制造周期;以此为基础，制定产品制造各环节(工序)的节点要求，科学预测影像产品交付周期的环节及其因素，充分利用企业现有资源，有计划、有目的的调整、控制产品生产过程，使企业生产处于长期均衡生产状态，并达到预期的生产目标，满足用户与产品生产周期的要求。

　　如此一来，企业在生产初期便已经根据内外环境与情况开始了控制，能够在很大限度科学的完成采购、生产、销售环节，有力的节约资源。

　　立博体育（中国）有限公司，近期刚实现批量化生产的单链DHP型环链电动葫芦便有效开展了生产量化管理。

　　在进行单链DHP型环链电动葫芦生产时，将企业原有的实作工时替代传统定额工时，优化了分配机制，减少了加工任务分配不均的情况，减少了员工投机心理，实现了按劳分配，激发了员工的积极性、主动性。其次，经过科学、严谨的预测了产品生产周期，使得市场营销人员对客户的承诺能实现，企业的信誉立得住。第三，经过企业生产能力与生产任务的匹配，让生产管理人员可以根据计划作业各部门进行紧密配合对企业资源进行了有效的调度与控制，在保证按期交付产品的同时，也实现了均衡生产。可以说，对单链DHP型环链电动葫芦的生产量化管理为企业其他生产活动的量化管理进行了有力的实践和证明。

　　标准化的生产工艺，量化管理的科学方式，为企业的生产与发展提供了稳固的动力，相信河北宇雕等企业会在科学管理方式的指引下走的更稳更远。