宇雕起重自2005年成立以来，就一直不断完善管理制度、员工培训制度，董事长和总经理尤其注重人才的引进、人才选拔，会不定时找员工谈话，通过谈话进一步了解员工，分析他们适合干什么，让每一个的价值都得到很大的发挥。
宇雕内部的分配机制，鼓励了员工们的积极性，每一个员工都努力在很短的时间完成限定的工作量。内部的分配机制在让员工进步的同时，也促进了企业的发展。
每周五召开的例会也成了宇雕的一大特色，例会上会总结各部门一周的工作，制定下一周的计划。通过参加例会我们会增加很多知识，例如：做事要打破自己的思维，只有这样才会得到不同的结果，甚至是让你意想不到的结果。无论向谁请教问题都要有一个空杯心态，只有这样我们才能学到更多的东西，才能让自己更加进步。
十几年来，宇雕一直坚持改革创新，紧追时代潮流，是一个培养实干型人才的基地。
