首先每一个业务不够成功的企业，有各种没有做好的原因，每一个成功企业的背后都有一个成功的“套路”，宇雕之前谈过电动葫芦厂家如何用产品思维做销售，今天谈如何透过品牌经营的“套路”，为增加盈利点，扩展客户群，建设持续盈利的机会，建设可以传代的品牌资产。
1、好生意，首先从信任的建立开始
子曰：人而无信，不知其可也。“徙木立信”使得商鞅变法顺利推行，从而促进秦国实现大一统。由此可见，古时人们就在强调信任的重要性。无论是大到 、民族，还是小到团队、个人，任何问题的解决，须以信任为先。只有彼此信任，开诚相见，交洽无嫌，友谊的巨轮才能驶得更稳更远。没有信任，则如无本之木、无源之水，开花结果自然更是遥遥无期。
没有信任，销售就无从谈起。现代社会是一个诚信缺失的社会，产品再好，只有企业里的人心里很清楚，消费者一般是不清楚的，你说的再好，客户不信也是没用的，所以，客户信任体系的建设是生意往来发展的基础工作。
如何建立客户的信任，每个企业肯定都有自己的过人之处，很多肯定都是值得蓝图去学习的。如何从品牌战略角度思考，帮助企业更系统的完善和加强企业的竞争优势，是我们多年研究的内容和方向。
有了阶段方向的，任务分解目标之后，就可以系统的开展品牌信任体系的梳理和建设了。
2、找到目标客户群体
市场定位是企业立足之基，品牌发展之魂。精准的定位干净利落，品牌传播也会让人印象深刻;模糊的定位啰啰嗦嗦，营销效果自然事倍功半。很糟糕的定位是忽视用户需求，误判市场，导致品牌悲剧收场。
新时代的形势风云变幻，市场环境变化快、差异大、层次多，消费者也不断有新特征，这就需要我们电动葫芦厂家在品牌建设与传播的过程中，不能眉毛胡子一把抓，而是要对症下药，找到企业的目标客户群体，对他们的实际需求进行深入调查与洞察，通过调查解决“是什么”，通过洞察解决“为什么”，从而提出符合市场需求的、贴合企业实际的解决方案，这样有的放矢，才能以应万变。
同时，在这个过程中，还需要我们研究分析市场的竞争环境以及提炼强化企业的竞争优势，正所谓“知己知彼，百战不殆”。近年来各大中小企业雨后春笋般涌现，然而也有无数的创业公司，甚至苦心经营多年的公司都相继倒下。这个现象很大程度上是因为企业忽略了目标客户群体的认知，缺少企业定位，客户群定位，标杆定位，竞争对手定位等等各项系统工作，从而付出了“血的代价”。
通过专*精准的市场定位分析，瞄准目标消费群体、聚集各方资源，建立攻守联盟，锁定对手，“谋定而后动”，品牌之路必是阳光明媚的艳阳高照天。
3、建立你自己的品牌竞争优势
说到品牌，做品牌到底是什么意思?我们在前期推送的文章“品牌与品牌管理”中说到：做品牌就是要做第一或。就像星巴克代表咖啡店、摩拜代表共享单车一样，品牌总要回答“我要代表什么成为第一”这个问题，那些成为了“老大”的品牌都有一个特征，那就是它一定是代表了某一个东西成为第一。
换句话说，我们必须对企业的优势了然于心。虽然条条大道通罗马，但在品牌这条路上，很多人都想要一个较优秀的出发点，然而很多时候并不存在较优秀的选择，只有的选择。而这个的选择，就是企业很有优势的地方，做品牌就是把这个优势放大、放大、再放大。
品牌竞争优势，不只是一句广告语，几个词而已，它是一个类似君臣佐使的系统工程，也是蓝图称之为品牌价值体系的东西。它可以更好地挖掘、建立、强化、扩大品牌的竞争优势，在此基础之上，制定的品牌竞争战略规划才是切实可行的，企业只要建立起自己完善的品牌价值体系，就更容易打造属于企业的“自家秘籍”，帮助企业在竞争中“放大招、亮绝招”，“秒杀”对手于无形之中，建立起自己永继经营的疆域。
4、健全你的文化支撑体系
透过表象看本质。
你是什么样的人，才会做什么样的事，透过一个人的言行举止，可以看出其素养。
透过一个企业的各种行为行动和文化，我们就能判断出这个企业是否值得我们长期信任与深度合作。
企业文化，暴露一个企业，也会成就一个品牌。
企业文化，很大程度是老板文化。
做的好，他是企业老板价值观的传承，是老板企业家精神的发扬。是企业使命实践的衣钵。
做的不好，他会暴露，企业管理上的缺失，不能上行下效，隐性文化潜行。企业发展可想而知，不同的企业规模和格局造就企业的现实情况。
大部分情况是电动葫芦企业创始人有心无力，分心乏术，大部分企业缺少这方面的系统梳理，积累，和发扬规划，蓝图也在探讨学习之中，有些框架，更多的还是需要跟企业创始人和团队共同完成，我们只能起到一些份内的职能作用。欢迎有兴趣的朋友一起探讨，共同进步。
5、制定你的传播策略规划
战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。
策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。
这么多年的客户品牌建设服务过程中，我们发现营销世界中很大的神话就是“用广告来创建品牌”。
当你和电动葫芦企业管理层讨论品牌建设时，他们的第一想法是“标志设计”，当你和他们讨论品牌传播时，他们的第一个想法是“我们要在广告上花多少钱?”
广告很重要，但它不是建设品牌的方法，广告是在品牌运营体系建设完成之后，在品牌传播策略指导之下的任务分解，广告真正的作用来促进销售，但广告只是促进销售的一小部分代表性工作。
这个区别非常重要。
很多电动企业错失了建立品牌的良机，他们总是等待环境的成熟之后，再去动作。
但是如果你稍微注意一下，大部分品牌企业的成果都是在无力支撑大量广告费的时机与竞争对手拉开距离的。例如阿里巴巴，红牛，星巴克等等。
广告无法给与新品牌可信度。通过大量广告来创建品牌是现在大部分有品牌觉悟企业的一个重大误区。一个新品牌的实际上应该运用大量品牌公关传播活动来创建，与广告投放相比，它注定是一个缓慢的过程，初期的大量广告投放只会浪费金钱，但是，如果也不投放品牌传播推广，更会浪费企业运营的基础建设投资和心血。
没有策略，战略就会挂在墙上，没有策略，执行就只是干活。
策略是战略与具体执行之间必不可少的环节。
策略比具体执行更重要，
甚至于比战略更重要。
6、推广传播
品牌是客户对公司的产品和服务的理解，一个好的品牌能够支持更高的价格，更大的规模，和持续的盈利能力。
但是，一个好品牌如何将潜在用户转化为忠实用户?
前提是深入了解了客户，制定了品牌定位及品牌价值驱动因素和手段。
然后是推广传播的执行。
战略不常变，策略会时常调整，执行是千变万化。如何让千变万化的执行，万变不离其宗?如果让执行不会变成无本之目，都是企业主在品牌运营执行时时刻需要牢记的问题。
电动葫芦厂家各家都有各家执行的长处，更系统，就会更有效，结果就会递增。
