1·河北宇雕首先改变思想，从根本上杜绝了大作坊的管理模式，逐步建立起了一整套切合实际的管理模式，公司从上到下，依制度办事，按职责工作。
2·改变用人观念，河北宇雕放弃传统的用人观念，建立了人才培训计划贮备库，对公司员工进行多方面挖掘，进而进行相关的培训。
3·重视技术研发，投入资金兴建研发试验室，并进行产品的更新换代，以市场需求为基础，进行产品研发，再以实地测试为基准，对产品进行更改。
4·生产流程进行改革创新，生产流程设立专人专管，责任到人，从零配件生产，检测到整机组装，测试，每一步都设有专人负责，保证每一台产品在客户手中能正常使用。
5·改变服务思路,真正从用户角度考虑问题，急客户之所急，解决客户之所需，在很短时间内，给予客户满意的结果。
